На платформе можно легко настроить различные виды оценки персонала, связанные с достижением бизнес-целей и заданного уровня компетенций, целей по развитию, а также оценку формата 360 градусов. Мы поможем вам автоматизировать такие необходимые и трудозатратные процессы как:
- оценка персонала по KPI (КПЭ, ключевые показатели эффективности)
- оценка по компетенциям (лидерским, профессиональным)
- создание и пересмотр IDP (ИПР, индивидуальный план развития)
- оценка 360 градусов
В зависимости от внутреннего подхода компании мы настроим 5- или 10-балльную шкалу оценки.
Как это работает?
HR-менеджер формирует техническое задание для создания процесса оценки персонала:
- каковы цель и регулярность повторения процесса,
- кто в составе участников,
- как поэтапно выглядит процесс,
- какие части процесса проходят последовательно, какие — параллельно (например, некоторые виды согласований),
- какие верхнеуровневые данные вносит HR-менеджер, какие — непосредственно участники процесса (например, сотрудники сами вносят свои бизнес-цели),
- какая шкала оценки и критерии применяются,
- какие уведомления и на каких этапах будут отправляться участникам и HR-менеджеру,
- какая отчетность сопровождает процесс, какие есть связи с другими процессами (например, автоматический расчет бонуса на основании данных о выполнении целей).
Специалисты BENEFACTORY настраивают систему и передают ее в пользование HR-менеджеру. Теперь в удобных онлайн-формах сотрудники могут поставить бизнес-цели, оценить их достижение, спланировать и оценить получение необходимых навыков и развитие компетенций. Если сотрудники забывают вовремя выполнить постановку или оценку выполнения задач, платформа им обязательно напомнит.
Процесс оценки выполнения целей в большинстве компаний связан с расчетом квартального и/или годового бонуса. Для этого в настройках системы есть возможность определять важность (“вес”) задач, чтобы итоговый процент выполнения задач учитывал не только количество, но и приоритетность реализованных целей.
На основе автоматизированного процесса HR-менеджер может рассчитать премию для дальнейшей выплаты. Запустить новый цикл оценки — проще простого.
Этот модуль очень гибок в настройке и может быть легко адаптирован к бизнес-процессам любой компании.
