сотрудников
В организациях, где руководство отмечает достижения работников и команд, статистика демонстрирует в разы меньше увольнений по собственному желанию. Реализуя программу признания сотрудников, вы позволяете им осознать их ценность, укрепляете моральный дух и настрой в командах, поддерживаете здоровую конкуренцию, делаете атмосферу внутри коллектива доброжелательной и поддерживающей. Сотрудники понимают свою значимость в компании, проникаются корпоративными ценностями и стремятся к большим успехам и достижениям.
Вознаграждения
на платформе BENEFACTORY
Модуль цифровизации программ признания от BENEFACTORY помогает работодателям отмечать достижения работников, вознаграждая их с помощью виртуальной валюты за инициативность, эффективные решения, высокие результаты и другие достижения. Сотрудники могут тратить выделенные им суммы на любые из 480+ бенефитов, доступных в нашем каталоге: целевые виртуальные карты, подарочные сертификаты, онлайн-магазины товаров и услуг, страховки, обучающие курсы, подарки, продукты питания, отдых и развлечения, транспорт и многое другое.
Наш модуль позволяет компаниям самостоятельно формировать и запускать программы признания и вознаграждения с заданными параметрами. Работодатели выбирают, за какие достижения вознаграждается сотрудник или команда, какая сумма виртуальных баллов им начисляется, в какие сроки баллы становятся доступны.
После утверждения параметров программы работодателем платформа направляет работникам электронные уведомления: поздравление и благодарность от компании, информацию о количестве начисленных баллов и о том, как их потратить.
на платформе:
Персонализация
вознаграждений
Универсальные инструменты мотивации сотрудников, например, благодарственное письмо, сертификаты в кафе или на курсы английского мало у кого из сотрудников вызовут искреннюю радость и восторг. Все люди разные, и работодателю крайне трудно будет одновременно учесть особенности поколения, региона, индивидуальные предпочтения и интересы отдельных сотрудников.
Сертификат в кафе может быть не востребован в каких-то регионах, курсы английского могут достаться тому, кому изучение языка не требуется по ряду причин. Разочаровать сотрудников неуместным подарком вместо признания их заслуг — очень просто, поэтому гораздо эффективнее позволить им самостоятельно выбрать тот презент, который поднимет им настроение и подарит яркие эмоции.
Программа признания персонала позволяет компаниям эффективно использовать бюджет на корпоративные льготы и бенефиты, добавляя важный аспект — персонализацию. Благодаря широкому выбору бенефитов на платформе, сотрудник самостоятельно выберет наилучший для себя вариант вознаграждения за баллы, начисленные компанией за эффективную работу, высокие результаты и участие в корпоративных мероприятиях.
Признание ценности сотрудников
Система индивидуальных вознаграждений поможет работодателям убедить сотрудников в том, что они и их навыки ценны и дороги для компании. Понимая свою роль в компании и видя признание результатов своей работы в конкретных наградах, работник с большим энтузиазмом старается укрепить свое положение в организации. Как следствие — выше вовлеченность сотрудников, заметнее их следование корпоративным ценностям, ниже число увольнений по собственному желанию и общая текучесть персонала.
Автоматизация
программы признания и начисления вознаграждений + экономия времени
Регулярные вознаграждения, например, за годовщины работы, дни рождения или признания лучшим работником месяца, могут быть автоматизированы по принципу цикла, заданного работодателем. Автоматизированная система работает по разработанным алгоритмам, начисляя баллы и информируя сотрудников об их получении и способах использования, что снимает часть работы с HR-менеджеров, освобождая время на другие приоритетные задачи.
Сделав признание достижений сотрудников главным приоритетом, отмечая их слаженную и эффективную работу, работодатели не только укрепляют доверительные отношения с работниками, но и мотивируют их на развитие и новые свершения.
Хорошая работа всегда должна быть отмечена!
работодателей
Кейс №1
Крупная международная компания в 2020 году запустила пробную программу признания для 25% сотрудников-юбиляров – топ-менеджеров и ключевых руководителей. Среди видов вознаграждения были выбраны:
- начисление баллов с ограниченным сроком использования;
- замена фиксированных льгот гибкими;
- предоставление различных услуг: от сертификатов на массаж до путешествий с семьей.
В результате пилотного запуска программы мотивация сотрудников значительно возросла. Это проявилось в более высокой вовлеченности менеджеров в рабочие процессы и в уровне достигнутых компанией результатов. К 2022 году компания приняла решение распространить действие программы признания на весь штат сотрудников.
За год применения программы признания для всех сотрудников компания достигла следующих показателей:
92%
4,62
средняя оценка программы сотрудниками
по 5-бальной шкале. При этом оценка менеджеров (4,93) выше, чем оценка специалистов (4,5)
Кейс №2
Наш клиент – компания с численностью 9000 сотрудников, из которых всего 1500 человек работали в центральном офисе, а остальные – “полевые”, не посещающие офис. В компании потребовалось провести программу награждения и поздравления сотрудников:
– новогодние подарки для детей работников
– призы за победу в конкурсе, связанном с выпуском нового продукта.
Призом для победителей конкурса стали баллы гибких льгот, которые сотрудники видели в личном кабинете и могли потратить на любой бенефит по своему усмотрению.
Запуск такой программы принес положительные результаты
компании, и вот почему:
Раньше при выборе магазинов-участников работодателю приходилось учитывать, что не все магазины имеют филиалы в различных городах России, а конкретно выбранные HR-менеджерами подарки могут не представлять ценности для сотрудников. После долгого поиска подходящих поставщиков и подарков также приходилось обдумывать способы доставки презентов всем сотрудникам, что отнимало время и ресурсы.
Поэтому компания совместно с BENEFACTORY внедрила программу онлайн-премирования, благодаря которой сотрудники могли воспользоваться виртуальными баллами. Это полностью решало вопросы индивидуализации вознаграждения и снижения расходов на доставку подарков.
На платформе BENEFACTORY работники могли самостоятельно выбирать свое вознаграждение из более чем 350 бенефитов, опираясь на свои потребности и интересы, а работодатель в дальнейшем получил подробную аналитику по пользованию льготами, утилизации бюджета и другим важным критериям оценки эффективности программы.
Что делал HR-менеджер:
Итог:
Cотрудники получили вознаграждение в рамках программы признания, HR-менеджеры и руководство — автоматизированный процесс с последующей отчетностью, важной для HR и бухгалтерии.
Смотрите также:
Автоматизация программ вознаграждений
